体育场馆的经营模式docx浙江温州体育中心建成于 1996年。在建成使用之时,体育中心定为自收自支的事业单
本最低化”的企业化管理模式, 集中人力与财力,将两馆(体育馆、游泳馆)一场(体育场)
进行统一经营,根据不同时期的活动重点和经营策略, 及时调整人力和财力, 使其发挥最大
温州市体育中心主体建筑有体育馆( 5,000个座位)、游泳跳水馆(2,000个座位)和体育
场(2万个座位)。附属设施有训练房、设备房和奥林匹克大酒店。体育中心利用自身的优
入使用以来,经济收入逐年增长。取得了较好的经济效益和社会影响。自 1996年来已举办
各类大型体育竞赛、 文艺演出、产品展销、重要集会数百场, 其中影响较大的体育竞赛有全
国女子柔道锦标赛暨奥运会选拔赛、 亚洲柔道锦标赛、全国花样游泳锦标赛、 全国跆拳道比
赛、全国少年乒乓球赛、“97超霸杯”足球赛、中日少年足球赛、亚洲拳王争霸赛、浙江省
羽毛球赛、中国国际跳水公开暨国际游联跳水大奖赛和亚洲柔道锦标赛、 全国田径大奖赛暨
浙江省少年田径比赛等等。 高规格的赛事,世界各国的运动健将和我国著名运动员的精彩表
1996~1999年,场租和房租收入与健身的收入比较,有较明显的差别。分析原因,主要是
展览、促销活动和一些大型文艺汇演,以获得更大的经济收入。 2000年开始,新的管理者
开始意识到体育中心的根本任务——以体为主, 改变经营思路,尽量减少或避免与体育不相
育市场。由于过渡时期的系列问题, 导致该年度场租收入比上一年略有下降8868体育官方网站。 但随着人们对
住时机,加大健身市场的经营,使得 2000年和2001年的健身收入超过了当年的场租收入,
真正发挥了体育中心的功能,实现了“以体养体”的良好开端。而 2002年的健身收入的略
微下降的原因是由于场地的维护和翻修 (为省运会和轻博会做准备 ),但当年的健身收入与
审时度势,抓住市场需求,将经营重心移向游泳馆,取得良好的经济效益和社会效益。 从游