8868体育官网体育场馆商业运营模式探讨2013 年 8 月 Special Zone Economy 特区经济对策与战略摘要: 本文从“国际视野、城市提升， 产业转型， 民生幸福， 场馆运营”等度， 提出 了 一些具有特色的体育产业和场馆商业化运营的发展策略和实施步骤。关键词: 体育产业； 场馆运营； 商业模式一、 体育产业与城市发展体育产业是城市社会经济发展成熟度的重要标志。 深圳经过了 30 余年的发展到了一个新的阶段， 特别是世界大会的召 开， 带来了 新的挑战和机遇， 深圳城市定位———全国 性经济中心（国际化城市）。世界城市发展中的要素： 世界城市是城市发展的高级阶段，这一阶段概括为： 一个结点， 两大功能...
2013 年 8 月 Special Zone Economy 特区经济对策与战略摘要: 本文从“国际视野、城市提升， 产业转型， 民生幸福， 场馆运营”等度， 提出 了 一些具有特色的体育产业和场馆商业化运营的发展策略和实施步骤。关键词: 体育产业； 场馆运营； 商业模式一、 体育产业与城市发展体育产业是城市社会经济发展成熟度的重要标志。 深圳经过了 30 余年的发展到了一个新的阶段， 特别是世界大会的召 开， 带来了 新的挑战和机遇， 深圳城市定位全国 性经济中心（国际化城市）。世界城市发展中的要素： 世界城市是城市发展的高级阶段，这一阶段概括为： 一个结点， 两大功能， 三个基本特征。 一个结点是城市网络体系； 两大功能为全球经济文化控制力战略性资源和产业； 三个特征包括经济实力国际资源交易流量国际影响力。国内 城市的举动： 北京： 奥运城市～世界城市； 上海： 世博城市～世界之家； 广州 ： 亚运城市～亚洲城市； 天津： 渤海明 珠～东亚之都。深圳在中国“世界城市”中的地位：2010 年中国共有 12 个城市位居世界城市榜（非金融排名）： 包括香港、上海、北京、台北、广州 、深圳、成都、澳门、天津、南京、高雄、大连。二、 深圳发展体育产业的要因①市场化的体育产业是一个覆盖面非常广， 产业度很高的产业， 涉及国民经济的许多部门， 如建筑业、制造业、交通运输、信息通讯食品卫生服装及旅游等。 在全国经济结构调整的新形式下，深圳在深化四大传统支柱产业结构升级的同时， 深挖体育产业这样的朝阳产业， 定能成为深圳第二次腾飞新的经济增长点。②深圳作为一个以外来移民为主的大型城市， 其历史只有改革开放至今的 30 多年， 虽然深圳的经济发展取得了 令世人瞩目的辉煌成绩， 但由 于其历史积淀不够深厚， 深圳市民总体缺乏归属感， 大力发展体育产业有助于解决深圳市民归属感的问题， 如塑造市民公认的运动队或体育明星等， 大型运动会及高水平体育赛事， 让市民获得感观享受的同时， 还可以提升深圳市民的幸福指数， 有利于为深圳留住人才， 打造合谐深圳。③体育产业将是深圳跻身世界城市的重要要素。 其一， 对于城市网络体系： 利用 赛事和场馆推进城市网络体系建设； 城市对于市民的归属感与亲切感， 全球城市之结点间的沟通与交流其二， 对于全球政化： 完善的场馆与球队是城市的标志与荣耀功能； 是城市财富的象征和交流渠道8868体育官网。其三， 对于资源与影响力： 全球资源（供应商、冠名商、赞助商资源）特征； 旅游目 的地与城市推广要素。三、 国内 外体育产业发展概况1．国 际体育产 业概况体育产业将成为世界 21 世纪四大产业之一， 将以平均每年20%的速度增长。 在体育产业发达的北美、西欧和日 本， 体育产业的年产值已经进入了国内 十大支柱产业之列。 2000 年， 全球体育产业总产值达 4000 亿美元， 体育产业产值占各国 GDP 的比例如下： 美国 2％～3%； 瑞士 3.37％（另 有统计是 1.8%）； 芬兰 1.7％； 西班牙 1.68％； 英国 1.56％； 德国 1.25％； 法国 1.09％； 意大利 1.06％； 澳大利亚、加拿大、日 本等约占 1%～1.5%。中国体育产业与世界体育产业对比情况， 全球 2000 年体育产值 4000 亿美金； 美国 2010 年体育产值 4410 亿美金， 占 GDP比重 2.6%， 是其汽车产业的 2 倍， 影视产业的 7 倍； 英国 2000 年体育产值 152 亿英镑， 超过了 汽车和烟草制造行业； 瑞士 2005 年体育产值 125.8 亿美金， 占 GDP1.08%； 中国 2010 年体育产值2000 亿人民币 ， 占 GDP 比重 0.5%（数据摘自 “国际体育产业报告”）。国际体育产业发达城市案例：Vancouver/温哥华： 推出 文化产业+旅游产业+体育产业。2010 年的冬奥会力争成为最绿色的奥运， 这是本届冬奥会的一个重要理念之一。 温哥华奥组委制定的各项措施， 均力求控制运动会对环境的影响， 以维护不列颠哥伦比亚省健康海岸生态体系。 而当地最新推出 的冬奥旅行线路， 也无一例外地让人感受到绿色。 不列颠哥伦比亚体育馆： 是首个在室内 举办开幕式的奥运场馆； 里士满奥林匹克椭圆速滑馆： 是世界上滑行速度最快的速滑馆之一； 温哥华奥林匹克/残疾人奥林匹克中心： 展示新奇的环保厕所； “扩建中的温哥华会展中心： 号称最新鲜的厨房“，格兰维尔岛上的绝妙滋味： 环保的综合休闲娱乐区卡皮兰诺树顶探险： 可以聆听大自 然的音律。 惠斯勒奥林匹克公园： 体验北欧两项运动的最佳地；Amsterdam/阿姆斯特丹： 阿姆斯特丹 阿雷纳球场地处荷兰阿姆斯特丹， 于 1996 年 10 月 28 日 建成， 总占地面积 56000 平方米， 建筑面积 72557 平方米， 共有 34611 个观众座位， 分为东、南、西、北四 区， 共有两层， 西区中央是设有 778 个座席的主席台 ， 主席台的后部设 32 个高级记者席， 一层和二层看台的中间由 47 间包厢和贵宾房环通。 是一所建筑豪华的球场。 通过实现体育场的功能， 比如： 零售商品 、开博物馆、提供健身服务、承办会议、开饭馆、开主题酒吧等等来扩展日 常使用 最大化， 不仅能够举办运动会， 而且能够举办音乐会、大型会议、宴会、和各种各样的活动的体育场。 不仅是给所在社区带来一种很有价值的资源，同时也要最大限度地发挥其盈利潜力 。 通过拓展广泛的休闲措施， 最大限度地开发场馆建筑本身的潜能注重利用 场馆优势， 开发非体育项目 ， 如娱乐、文化产业等带动周 边建设及产业发展促进经济收益、带来社会效益提升民众归属感及国际影响力。位于伦敦的欧洲最新音乐艺术与运动综合场馆 The Q2： 从世界级运动娱乐休闲中心： 昔日困扰英国政府的负担转变为的“千年穹顶”是英国政府为迎接千僖之年而造， 但严重的经营亏损使之在 2000 年关上了 对游客敞开的大门。 如今，2006 年 12 月12 日 经过美国娱乐场馆运营商 AEG 运作， 英国最大通信集体育场馆商业运营模式探讨□李炜（深圳市投资控股有限公司， 广东深圳518000）161