大型体育场馆的经营策略研究pdf部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
(1.中国计量学院体军部,浙江杭州310018;2.宁波大学体育学院,浙江宁波315211)
摘要:国内大型体育场馆基本由政府投资,以体育部门附属单位的形式开展经营,在运营中,逐渐凸现出诸如资金短
缺、经营不善、维持困难等问题。浙江义乌梅湖体育中心的市场运策略开辟了新的发展路线,也部分解决了上述
至上亿,而国内体育产业的发展还远未成熟,这基本决定了略开辟了大型体育场馆发展的新路线,也部分解决了原有场
巨型体育场馆的官办性质。无论是杭州的黄龙体育中心,还馆经营问题,形成了大型体育场馆经营的“义乌模式”,值得
是北京工育场,这些大型体育场馆的投资主体都是国借鉴。本文就此问题,从体育场馆经营管理角度展开实地调
家,就决定了其经营必须以国家拥有所有权为前提,政府体研,咨询多学科知名学者及体育场馆管理与经营部门有关人
育事业管理部门为运营主体,并实现为广大市民提供健身、士,并查阅国内8868体育官网、外有关体育场馆经营策略、管理制度、法律、
场分公司,专门从事市场运营,经过两年实践,举办了一定数于国家,具有明显的国有性质,私人兴建的则风毛麟角,屈指
量的大型体育文化活动,提供了高品位、多途径的体育健身可数。另外,我国将体育作为一项产业来经营还是近几年的
场地设施,丰富了市民生活,同时也维持了中心的基本运营,事情,体育产业发展远未成气候,组成要素存在严重缺陷,市
实现了政府、市民、体育中心三赢的良好局面。除此之外,杭场运营更没有制度保护和法规保障,产业结构极不合理。大
已经出现诸多困难,如场馆经费捉襟见肘,经营气候不佳,经自己的考虑。商城集团创建于1993年底,是以专营开发和
营效益低下等(2。场馆处于艰苦挣扎的境地,国有资产面临管理全国大型工业品批发市场一一中国小商品城为主业的
着快速流失的严重局面,大型体育场馆的经营陷人了困境,规范化股份制企业,是义乌市头号国有企业,专门负责义乌
经过改革开放25年的积极建设和资本积累,义乌已经事与文化活动,能够更快速地达到为义乌造势、塑造义乌”
取得了长足进步,形成了小商品经营的显著特色。城市的整品牌的作用,商城集团必须为早日实现义乌小商品贸易专业
所谓¨义乌模式”,就是指将国家投资兴建的大型体育场体育场馆完全投放进人市场经营的范例。美国的体育场馆
馆委托给企业经营,将场馆的所有权与经营权适当分离,将经营方式与策略是其中的典型代表。各支NIBA球队几乎都
体育场馆推进市场,究分调动一切资源,利用体育赛事与城拥有自己的体育馆和运动场,繁荣的美国体育产业以及超强
市发展的良性互动,从而达到投资方、参与方共赢的新型体的体育市场需求使各俱乐部能够充分开展以体育场馆为核
育场馆运营方式。“义乌模式”的提出并非凭空想象,而是依心的市场经营活动?。在欧洲,体育场馆经营也不乏成功的
据了义乌城市发展的现实需要及政府对各项事业发展的整例子:西班牙皇家马德里足球俱乐部、曼彻斯特联队的足球